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El Consejo Superior de Deportes alcanza la meta SOA por la pista de la virtualización

18 Abril 2008por Angel Gallego

Página 2 de 2 de El Consejo Superior de Deportes alcanza la meta SOA por la pista de la virtualización

Virtualización como aliada

En esta institución, otro objetivo inmediato pasa por sustituir todos los servidores físicos posibles por virtuales: aplicaciones, bases de datos, etc. “Además de las mejoras en espacio y consumo eléctrico se han considerado decisivos factores como flexibilidad, consolidación y aislamiento de entornos. El número actual de servidores virtuales supera la veintena y hay necesidad de más”, apostilla Turmo.

El desarrollo de las webs es ahora más sencillo, así como su paso de preproducción a producción. De este modo, la continuidad del servicio está garantizada y la política de copias de seguridad es inmediata, gracias a las máquinas virtuales existentes. De este modo, el Consejo Superior de Deportes ha matado dos pájaros de un tiro, al aprovechar la flexibilidad de la virtualización para diseñar un entorno orientado a servicios de manera mucho más cómoda. En este sentido, uno de los aspectos más laboriosos fue la migración de aplicaciones de base de datos al portal mediante tecnología SOAP (uno de los protocolos utilizados en los servicios web): “En un primer momento se optó por facilitarla mediante la combinación de servicios web y Reporting Services. Los resultados se pasean en el portal adoptando la estética del mismo. En el futuro vamos a intentar usar las facilidades de Native XML web services provistas por MS SQL Server para desplegar una arquitectura SODA (arquitectura de base de datos orientada a servicios)".

Indra había implementado con anterioridad alguna solución de gestión documental en el CSD, pero éste ha sido su trabajo más complejo. A través de la Dirección General de Patrimonio (Catálogo Central de Suministros), que facilita la posibilidad de contratar recursos para llevar a cabo proyectos web, Indra resultó elegida entre otros proveedores, avalada por una implantación similar en el Ministerio de Ciencia y Tecnología y en el Ayuntamiento de Lepe (Huelva), que no pasaron desapercibidas para el CSD.

El equipo humano destinado a las tareas de la sustitución de la plataforma Microsoft y su correspondiente evolución tecnológica estuvo en manos de una persona del Consejo y tres empleados de Indra, que permanecen actualmente como responsables de mantenimiento y edición de los portales. “El grupo de trabajo se creó hace un año para emprender la migración. Se decidió la estructura de los contenidos sobre el portal principal, con una organización centralizada, ya que todos los contenidos los actualiza una persona”, aclara Turmo.

La intranet del CSD es otra de las novedades, cuyo objetivo es proporcionar información a los empleados sobre trámites administrativos y sirve al mismo tiempo para acceder a las aplicaciones corporativas más comunes. La arquitectura de esta intranet está basada en un sistema de Sigle Sign-On mediante el protocolo NTML sobre Apache. Intranet 2.0 es el proyecto en el que continuará avanzando el CSD de la mano de Indra, que se ha marcado la meta de que sus empleados accedan a sus datos y puedan modificarlos con garantías, disfrutar de la interactividad.

Asimismo, el organismo público proporciona un sitio personalizado a cada una de las diferentes federaciones deportivas mediante una aplicación autoinstalable que recibe la información a publicar de forma distribuida a través de un servicio XML-RPC, que tiene como origen de datos el servidor Zope de la página principal del Consejo: www.csd.mec.es/csd.

La institución dedica unos dos millones de euros anuales a la inversión en nuevas tecnologías. Así, el proyecto inicial se cifró en 124.000 euros para la puesta en marcha de las webs del CSD, que supuso el abrazo definitivo a los estándares abiertos no por motivos meramente económicos: “nos suponía un esfuerzo importante, pero necesitábamos sobre todo ser independientes desde el punto de vista tecnológico y dar una accesibilidad mayor a todo tipo de clientes y Plone nos ofrecía las mayores garantías de neutralidad tecnológica”, sostiene el jefe de área TIC. “La actividad de generación de contenidos ha subido mucho y los costes de mantenimiento son importantes”, señala Turmo en referencia al equipo permanente de tres personas de Indra, que dan soporte y enriquecen diariamente estos portales. 

A la caza de las sustancias prohibidas

Una nueva funcionalidad derivada de la nueva arquitectura SOA del CSD es el Vademécum de sustancias prohibidas, integrado como servicio y provisto por la empresa especialista en catálogos de farmacia, Medicom. El usuario de este servicio (profesional o particular) puede comprobar si un medicamento o cualquier tipo de fármaco puede contener sustancias dopantes. Este servicio viene impulsado por la Ley de Protección de la Salud del Deportista y permite a cualquier ciudadano saber si daría positivo en un control anti-doping, de una manera rápida, por el consumo de determinada sustancia, además de conocer sus efectos, principios activos o las dosis necesarias de ese fármaco en sangre para considerarse doping en una competición deportiva.

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